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广西老牌国有企业金河公司改革发展的两大法宝

更新时间  2021-08-21 19:44 阅读
本文摘要:具有46年历史的广西老牌国有有限公司企业---广西金河矿业股份有限公司近年来通过技改创意和企业文化塑造成,讲求技改和文化两大法宝大胆改革,使桂西边陲企业大放异彩,获得骄人业绩传为行业佳话。

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具有46年历史的广西老牌国有有限公司企业---广西金河矿业股份有限公司近年来通过技改创意和企业文化塑造成,讲求技改和文化两大法宝大胆改革,使桂西边陲企业大放异彩,获得骄人业绩传为行业佳话。  作为一家注册资本为10亿元,现有职工3000多人,集采、选、冶深加工一条龙和军工、机械制造为一体多元化经营的老牌国有企业,几年来,广西金河矿业股份有限公司先后投放1.58亿技改资金,通过滚动式技术改造和技术创新,构建了产业升级,很快提高了企业核心竞争力,获得了一系列喜人的业绩, 2007年被河池市颁发2005-2007年度科技创新先进设备企业 的荣誉称号;2008年分别被广西诚信评价委员会和广西有色金属联合会、广西企业家协会颁发广西诚信企业、广西有色金属行业十强企业等荣誉称号;2008年被自治区列入广西第一批循环经济企业试点;2010年10月被广西有色金属协会选为十强企业。  技改创意,文化同行面临在安全性生产、环保科技、有色金属市场不清晰的情况下,金河公司董事长、党委书记兼任总经理余阳先深刻印象认识到,企业思想观念的改变和企业文化创意是企业不可或缺的深层改革。现代企业否享有杰出的企业文化和很深的文化底蕴,将要求企业的存活和发展空间,文化的软实力是企业综合竞争力的最重要组成部分,企业文化不仅是生产力更加直接影响企业的兴盛安危。

这对于一个老牌的国有有限公司企业而言尤为重要。  余阳先指出现代企业的市场竞争,可持续发展,既要通过大大深化的技术改革,构成享有自身知识产权的核心技术提升竞争门槛,在内部环境和外部环境日新月异的情况下,老牌国有有限公司企业更加必须坚决以解放思想、改版观念的企业文化深化改革,只有通过不断创新,创立杰出的企业文化,才能使公司维持长久的技术、人才和文化竞争优势。  今年,该公司董事长、党委书记余阳先率领新一届领导班子,坚决把企业文化建设作为改革发展的助推器,奠定了今年为企业文化建设年,在企业文化建设上积极开展了一系列的改革:为构成员工统一的价值理念和行为规范,推展和增进企业身体健康发展,该公司融合公司生产经营实际,提炼出了具备该公司自身特色的企业理念,并于七月份全面推行的6S现场管理,更进一步前进企业文化建设,唤起员工的创造性和积极性。

  据报,6S现场管理是国际上最先进设备的现场管理工具和现场管理方法之一,就是针对经营现场和工作现场积极开展的一项精益现场管理活动,其活动内容为整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清理(SEISO)、洗手(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)、安全性(SECURITY),6S管理是是企业文化及企业竞争力的明确反映,营造良好环境的有效地方式,是企业管理的最重要组成部分,是企业文化的有效地手段,通过实行6S现场管理,减少安全事故再次发生的概率、节省找寻物料的时间,提高工作效率、减少在制品的库存、确保环境干净,现场宽敞明亮、提高员工归属感,更进一步前进企业文化的建设。经过全体员工半年多的艰苦创业和卓有成效的工作,上半年,捷报频传:资产总额多达14.59亿元,比年初减少3.81亿元;辖下的冶化厂、龙湾公司、北山公司、拉么锌矿等厂矿企业,矿业量、矿产品产量、销售收入和利润等各项指标也稳定增长,基本构建了时间过半,任务超半的目标。精打细算,产品生产总计成本与支出成本比起减少了2780.1万元。

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  技改和文化的反作用使这个老牌企业绽放出有勃勃生机,广西金河公司的改革发展再次发生了一系列的尚之信变化。企业员工思想平稳,目前相反全国文明单位目标全力冲击。

现在信心更加脚了。董事长余阳先回应,下半年,尽管有色金属市场仍有许多不确认因素,但金河公司一定会做到好当前发展的好势头,力争构建全年营业收入11亿元、利润8000万元的目标任务。  业内人士认为,老牌国有有限公司企业金河公司讲求技改和文化两大法宝,在技改创意和企业文化塑造成中又侧重企业自身特点,创造性的运用了这两大法宝坚决以科技创新为生产发展的原动力,更进一步增大企业文化改革步伐,又推展了企业的制度创意、生产经营、科技创新、文明创立、管理创意构成了自主创新的企业差异化战略。

对于广西乃至全国的老牌国有企业新的启迪。


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